北京2023年12月12日 /美通社/ -- 2023年，全球科技領域最重要的事，就是新一輪人工智能大模型競賽。隨著OpenAI公司發布ChatGPT一鳴驚人，國產大模型如雨后春筍般噴涌而出，"百模大戰"盛況吸引全球關注，大模型的發展速度日新月異。然而，大模型早已從單一技術比拼，升級為整個體系生態的競爭，決勝關鍵點在于誰能夯實基礎、系統布局，更好迎接AI驅動的"算力時代"。

近日，在AICC 2023人工智能計算大會上，新智元創始人&CEO楊靜在大模型創新主題圓桌論壇，與循環智能AI負責人陳虞君、中國科學院自動化研究所研究員張家俊、浪潮信息人工智能軟件研發總監吳韶華圍繞大模型時代的智算機遇、痛點與破局之道展開思想碰撞。

與會嘉賓指出，中國大模型發展與應用落地仍處于探索時期，需要在算法、數據、算力三方面進行創新，通過用戶反饋和實踐創新反哺大模型，進一步夯實基礎大模型技術，推動大模型的場景化落地。

以下是圓桌問答實錄整理：

楊靜：百模大戰各顯神通，頭部的玩家結合自己的優勢布局大模型，也想請各位分享一下各自的大模型業務布局。

陳虞君："提升大模型長文本能力，降低幻覺問題"

循環智能基于ToB的服務經驗，我們希望能夠讓大模型的長文本能力盡可能在各種企業應用上產生價值，同時降低大模型幻覺問題。我們的業務也是基于如何提升改善大模型這兩個能力展開的，希望利用這兩個特性產生一些針對企業的更好用的大模型應用。

張家?。?quot;打造多模態大模型，解決實際問題"

我們暫時還沒有成立工程實體，業務布局更多的是ToB和ToG。除此之外，我們在做多模態大模型，可以更容易地落地行業場景。我們不強調是大語言模型或者多模通用，而是在實際場景當中解決實際問題，通過我們的探索，確實比以前降本增效了，之前解決不了的問題能夠解決了。

吳韶華："筑基基礎大模型，助力行業落地"

浪潮信息始終把精力投入在基礎模型創新層面，全面的賦能應用層的開發者、元腦生態伙伴去觸達最終的用戶。我們認為當前在大模型領域，只有先把基礎模型能力真正提上去了，大模型在行業應用層面才能真正解決碎片化的問題，才能更好的支撐行業場景的落地。

楊靜：基礎大模型發展的技術突破口是什么？我們應該如何破局，才能創造出高性能的大模型，盡快追趕上GPT4？

吳韶華："算法數據雙創新，打造內部飛輪"

如果想接近甚至超越GPT4的能力，一定要同時考慮算法和數據。首先是算法，不能一味的使用LIama結構或者Transformer結構，而不做任何創新。其次是數據，OpenAI的數據飛輪效應是非常顯著的，他們可以通過各種途徑收集非常多的實際用戶的真實反饋。在這種情況下，想要接近甚至超過GPT4的核心是創新，尤其是算法和數據兩方面的創新。

基于源2.0的實踐，為了獲取高質量的中文數學數據，我們清洗了從2018年至今約12PB的數據，最后僅得到10GB的中文數學數據。而這不到10GB數據還有很大的質量提升的空間。對此，我們選擇用大模型合成數據，構建了內部的數據清洗工具和平臺，利用工具快速實現了內部獲取非常緊缺的數據、高質量的數據。

張家俊："跟隨無法超越，大膽創新、大膽嘗試，利用專長能力解決實際問題"

在追趕和超越GPT4的過程中，我們面臨著不知道它的算法，不知道用了哪些數據的問題，這使得我們無法跟隨和全面驗證GPT4，只能在某些數據集上，在某些能力上超越了GPT4，沒有一個全面的、公認的度量標準。所以跟隨它永遠超越不了，我覺得應該是創新。一方面要從數據配比層面創新，另外從模型算法創新，在模型結構上大膽嘗試、大膽變化，跟隨是解決不了根本問題的。

值得注意的是，我們并不一定需要達到GPT4的能力才能將技術應用于實際場景中，比如我們解決了模態方面的理解問題，解決了可控性，安全性的問題，很多領域都可以用，沒有必須達到GPT4的能力。

陳虞君："以終為始，加強用戶共創，發現模型局限性問題，實現創新突破" 

對于大模型來說不存在真正意義上的突破點，比如沒有大模型技術之前，谷歌的機器翻譯做的就很好了。不同的問題會有不同的臨界點，我們需要具體分析，有些問題可能大模型可以直接解決，而有些問題則可能需要長時間的迭代。其次，我們不應只追求如何追趕或者超越GPT4，從構建、訓練一個大模型的角度來說，我們更應該去思考怎么樣讓大模型理解人類的意圖，讓大模型真正幫助我們完成任務。

我們以終為始去看這個問題，發現當前的模型存在很多局限性，比如不能支持長文本、存在幻覺、語義理解輸出不穩定，包括GPT4也存在一些局限。這塊我們做了兩方面努力，一方面，所以我們孵化了一家ToC的公司，與所有使用模型的用戶進行共創。另一方面，我們也廣泛的和我們B端的合作伙伴進行共創，讓模型在合作伙伴身上產生價值。我們相信，只有盡可能多的使用模型，才能知道模型的局限點在哪里，才能夠有所創新突破。

楊靜：目前堆算力一直被認為是驅動大模型進化的有效手段，但是算力荒已經成為業界共有的問題，從貴公司的發展狀況來看，對于創新基礎設施，提升大模型訓練效率層面有哪些可以分享的經驗？

陳虞君："用盡可能少的真實的數據實現盡可能好的訓練效果"

算力荒現在是普遍存在的問題，OpenAI也會存在算力荒。我們能夠做的就是在盡可能少的資源的情況下，能夠通過算法、數據上的創新，來應對這一問題。我們可以利用盡可能少的真實的數據實現盡可能好的效果，我們節省了很多算力的情況下達到了相近或者更好的效果這種形式。從算法上來說我們借助非常好的訓練方法，讓模型盡可能需要少的算力的情況下達到盡可能好的效果。

張家?。?quot;算力是重要因素，但算力荒不會阻礙創新"

算力在訓練大模型時確實是一個重要因素，OpenAI使用大算力訓練出的模型表現確實優于小算力訓練出來的小模型，這是公認的事實。然而，這并不意味著我們必須擁有與OpenAI相當的算力才能進行創新，算力不會阻礙我們的創新。盡管我們可能需要訓練更長的時間，比如OpenAI訓練兩個月的時間我們需要訓練半年，但只要我們擁有適當的算法和數據，我們仍然可以實現創新。

吳韶華："大模型結構、分布式訓練算法、數據協同優化，降低算力需求"

這個問題的本質在于大模型訓練時，大家普遍認為算力越大模型性能越高，但實際上這個觀念主要來自于早期的研究，當模型參數量和數據量增大時，模型的精度會有所提升。但這種提升會被折算到算力上，導致形成了算力越大模型性能越高的觀念。但現在的大模型訓練范式已經發生了變化，引入了指令微調，幾千條高質量的數據就可以提升模型能力，所以是否需要在預訓練階段投入大量算力成為了一個問題。

根據開發源2.0的經驗來看，我們清洗了互聯網上12PB的數據，只得到了10GB的中文數學數據。在這種情況下追求數據的體量沒有意義，如果能夠找到有效的手段把數據量降下來，算力需求就會降下來。在源2.0的開發過程中，我們整體數據體量并不大，但是內部評估質量非常高，這是提升算力效率的一個非常有效的手段。同時在設計模型結構的時候，在相同的架構下盡可能降低參數量，這樣能提升參數效率，也能節省算力，相當于從算法層面考慮算力的開銷。除此之外，目前成型的分布式訓練算法，實現的前提是芯片之間的P2P帶寬要足夠高，要滿足張量并行對于通信巨大的需求。對于這種情況，我們針對算力大規模分布訓練做了額外的工作，可以降低大模型訓練過程中對于通信帶寬的需求，可以用更多樣化的設備訓練大模型。

楊靜：大型預訓練模型已經展現出了強大的性能，但在行業中的應用仍然面臨一些挑戰，如部署、定制化、數據隱私和安全性等問題。那么，大家認為大型預訓練模型應如何走向行業并發揮其潛力呢？

陳虞君："攜手合作伙伴、行業專家教授大模型行業知識"

循環智能從2019年開始做商業化落地，一直在思考如何實現AI模型落地行業，所以在推出相關產品的時候，也關注了一些包括銀行、保險、汽車、房產等在內的十個左右的行業需求。今年在使用大模型去解決各個行業問題的時候，我們發現大模型落地一個比較有挑戰的點是每個行業都有不一樣的專業知識和knowhow，比如法律公司對模型的輸出準確性要求非常高，需要模型讀懂整篇的法律法規，并且必須一字不差地輸出法規內容，同時需要模型記住法律法規對應的章節號；而在房地產營銷的場景，通過對銷售與客戶溝通場景的抽取，我們發現類似于"200的500"這種的行業"黑話"，代表了房子面積是200平米，對應的是500萬的價格；而對于金融行業需要理解財報表格信息，這些都是大模型落地行業過程中我們遇到的問題。所以實現大模型落地行業的最重要的一個步驟，就是和合作伙伴、行業專家一起去教授大模型行業知識。同時，我們也在構建一個合作的形式，能夠讓盡可能多的合作伙伴加入一起打造大模型，通過大量的客戶反饋，發現模型當前存在的問題，找到下階段的進化方向。

張家?。?quot;放低姿態，用戶預期管理，多接觸，多耐心"

第一，放低姿態。我們的大模型是讓大家拿去直接用的，很多場景下我們要放低自己的姿態。第二，用戶預期管理。我們需要給出一個解決問題所需時間的預期，因為不同行業會有各種不同的問題需要解決，我們要避免給客戶過高的預期，實事求是地解決問題。第三，多接觸。讓大家多使用，發現問題、解決問題，從用戶反饋的角度會越來越好。第四，多耐心。不管做大模型，還是作為用戶，培養大家多耐心，未來肯定越來越好。

吳韶華："大模型共訓，賦能開發者觸達應用場景"

對于源2.0模型來說，我們推出大模型共訓計劃，這個計劃的核心出發點希望能夠讓我們的研發團隊，能夠接觸到所有的開發者。開發者提出自己的應用或場景的需求，提供1~2條示例，由我們來準備訓練數據并對源大模型進行增強訓練，訓練后的模型依然在社區開源。同時，我們還有另外一種形式，浪潮信息會賦能合作伙伴，把我們在模型能力上的經驗提供給他們，助力伙伴們把這些應用到行業當中。

楊靜：現如今大家都面臨著算力緊缺的問題，大模型訓練也離不開充足算力的支持。所以請問各位嘉賓，目前看到或者正在做哪些工作來適應算力多元化的時代趨勢的？

陳虞君："避免算力重復和浪費，集中行業知識合作共訓"

大家的訓練應該是合作共訓的邏輯，不同的行業會有不同的知識，我們應該盡可能地匯聚這些知識，利用有限的算力資源共訓，這樣就能夠達到節省算力的地步，避免大量算力的重復和浪費。

張家俊："不會把雞蛋放在一個籃子里，走國產化大模型之路"

我們的做法是不會把雞蛋放在一個籃子里，我們也會用到國內外的各種算力。我們從2020年開始走國產化的大模型道路，一直堅持這條路，幾乎國內所有的芯片算力都適配過，這樣可以保證我們有能力保留訓練大模型的方案。

吳韶華："從系統層面應對算力多元化趨勢"

浪潮信息開發了一套框架，利用這套框架里面的一層，可以專門管理各類算力，我們從系統的角度為業界面向多元算力提供一個方案。