“光合作用是植物生長的一個必不可少的基礎，我們以光合的名字孵化我們自己，也要孵化我們的創業者。我們就想為創業者干點實事……”

宋煒和RajivMalhotra一見如故：創業者正在加速

10月31日傍晚，光合創業聯合創始人宋煒和印度INNOVATIVE公司首席執行官RajivMalhotra在前往酒店的接送車上認識之時，兩人可能都沒有想到會一見如故，而且做的事情也大同小異，而且他們居然還有一個共同的朋友雷軍。

相見有點“晚”？不，時機恰恰合適。接下來掠過兩人腦海的念頭就是：“合作！”

11月1日上午11點，他們簽訂了第一份合作協議。按照協議，在明年三月，創業世界杯大賽將會在印度新德里、班加羅爾、孟買舉行……

你似乎可以想象得到，可以聽到，作為持續行進的背景，是一曲節奏稍快的華麗樂章，不容你停留。不僅創業者在加速，那些為創業者服務的創業者也在加速。

在短短的幾個月之內，光合創業主導的這個創業賽事一直快節奏運轉。對宋煒來說，印度已經是繼中國、美國、瑞典、俄羅斯之后，“SWC創業世界杯”在全球落地的第八個國家。“這個合作簽訂下來之后，‘金磚四國’就只剩下巴西了。大家都是發展中國家。巴西也必須找到一兩個合作伙伴。”

在談及創業時，RajivMalhotra向記者表示，在印度，很多年輕人習慣先到硅谷那邊“進修”，然后再自行創業，這樣會更有把握。事實上，在硅谷，除了美國人之外，最多的就是印度人、中國人了。在RajivMalhotra看來，加強與中國互聯網的合作已經成為一個趨勢，很有必要。這次和宋煒的合作盡管有一定的巧合成分，但他此次西安之行，原本就是抱著尋求合作對象的目的，所以他更愿意將這次合作看成是必然的，而且是個好兆頭。

毫無疑問，宋煒樂意看到這種傾向。他說，創業世界杯要想真正做成一個國際性創業賽事，僅僅十來個國家參與還不夠。他心目中的理想狀態，應該是30個以上的國家來積極參與交流，當然，他尤其希望能夠通過這個平臺引導中國創業者走向世界，在全球化的今天，“走出去”是應該的而且是必須的。

“為什么這個事情是你來做？”記者冷不丁問了一句。

不可否認，像宋煒和他的合作伙伴楊偉慶一樣具有國際背景的人士還是不少的，但要組織這樣一個國際性賽事還是有相當的難度和挑戰。好比投資人通常會詢問創業者“為什么是你”一樣，記者也有此一問。

宋煒笑了。他當然知道自己的優勢所在，不過他謙虛地表示自己只是“先做一些鋪墊性的工作”，同時也強調，“有很多大佬參與其中，越到后來越是如此。”

楊偉慶和楊寧談創業方向：取勢是首要的

作為本次大賽的評委，艾瑞咨詢總裁、光合創業聯合創始人楊偉慶在接受記者專訪時指出，創業者的成功要素取決于三個方面，“優術、明道和取勢”。具體來說，“優術”是要“洋為中用”，掌握全球十八般兵藝；“明道”就是要“會分權、分錢”，屬于“制度創新”的范疇，這點和慧聰國際董事局主席郭凡生的觀點如出一轍；“取勢”則是審時度勢，把握世界與中國大勢，順勢而為。在他看來，“取勢“應該放在首要的位置，然后是“明道”、“優術”。

楊偉慶自稱是“跨行業信息咨詢服務連續創業者”，他曾經希望能夠將自己參與投資、創立的幾家公司聯合起來，比如艾瑞咨詢、投中集團等等，而他對自己的定位，則是希望為廣大互聯網創業者“找勢”，扮演一個指路者的角色。

盡管國內互聯網創業的難度正在增加，但楊偉慶還是非常樂觀地認為，創業者至少在四個方面還大有可為：一是優質的傳統產品結合新的營銷渠道；二是移動互聯網、web新平臺下的游戲及娛樂產品；三是O2O本地化垂直化信息結合的新信息平臺；四是符合大趨勢的新型商業服務機會。

顯然，這是對創業者在“取勢”方面的具體建議。按照產品、價格、渠道、營銷的4P要素，楊偉慶由此總結出對應的7種商業模式。

在“取勢”方面，樂博資本創始人楊寧也甩出了他的“干貨”，這個“從來不投電商行業”的投資人表示，未來能夠占有一席之地并立足天下而且“大成”的無非是兩類：一是“大應用”，就是“基本上每個人都用，一天會用很多次的應用”；二是“小群體的深度應用”。從這個角度來說，他認為騰訊微信算是“站穩了一只腳”，而新浪微博還只能算“半只腳”。楊寧笑談，“你看李彥宏、馬云那些人，誠惶誠恐著呢。”

記者注意到，楊寧說這句話時，臉上掛著優哉游哉的笑意，翹著二郎腿。這并非幸災樂禍，而是有點忐忑有點躊躇滿志：“如果以五年算一個周期，理論上說，未來的顛覆者已經誕生了，只不過現在還不知道是誰。而我要做的，就是找到這幾個牛人！”

創業者多矣，而擅長“取勢”的牛人，最終以顛覆而大成的創業者，你到底在哪里？

在這次西北賽區的比賽上，最終獲得頭三名捧走獎金的，不管西安鐵樹的“西安智能手機城市微云應用平臺“，還是重慶貝之殼的“幸孕夫妻”抑或北京嗨小白的“Hi!小白”，三個項目無一例外都是O2O類型。

而在華中賽區，前三名分別是武漢華肽生物科技有限公司、武漢家天下偉業信息技術有限公司以及拉風網，屬于擁有自主知識產權或者移動互聯網的項目。

也許這會給創業者足夠的提示。

查立的“兩個靠譜”：長跑路上還需“碎步試錯”

當包括3000名大學生在內的10000人超級應聘隊伍爭搶哈爾濱有“事業編制”的457個清潔工名額時，創業者正在“牛逼”的最初跑道“苦逼”上前行。

起點創業營合伙人查立在回應“鼓動大學生創業”的傳聞時，燦爛的臉上泛著苦笑。“現在的大學生精著呢，誰也不是傻子。”

事實上，他說，當他演講結束后，盡管一個億的投資是那么富于誘惑力，但并沒有一個大學生跟著出門。他們猶豫了。他們的創業熱血也許更愿意在他的暢銷書《給你一個億》里面流淌，而踏在堅硬的水泥路面上的腳步卻堅定地邁向大公司的旋轉門——那里有朝九晚五的自由和高薪的誘餌，也有看得見和看不見的天花板。

雖然如此，查立還是給出了他最為誠摯的答案：“對于大學生創業，一是不能跟風，二是要兔子先吃窩邊草。”

針對中西部的年輕創業者，查立更是一針見血地指出：“與北上廣深等大城市的創業相比有很多不同，中西部地區的大城市擁有很多國家投資的科研所、軍工企業，有很多的技術積累，不同于北上廣深，不是有個好的點子就可以的。”

當然，查立也看到了“中西部發展相對滯后”帶給創業者的“后發優勢”，那就是“創業的機會更容易看清楚”。

酷6網創始人李善友曾經撰文指出，“2004年，中國創業公司的平均存活時間是3.7年，到了2011年，這個數字下降為2.9年。在中國可以活到3年以上的企業不到10%。”

記者注意到，2004-2011這幾年間，正是中國互聯網創業的高峰期。那么，企業存活時間變短到底意味著什么呢？是不是意味著在互聯網時代，在快魚吃慢魚、唯快不破、即便是失敗也要快速失敗的創業時代，企業存活時間已經不能作為創業成敗的核心標準？創業到底是馬拉松長跑還是百米沖刺？

查立略微停頓了一會兒，然后說：“創業更像是跑馬拉松，創業的過程就是試錯，要快速地碎步試錯……”

他知道早期的創業大部分都會失敗，但還是接受并且挑戰這個宿命，做起了早期的創業投資。作為投資人，他唯一希望的，就是“兩個靠譜”：創業者靠譜和創業項目靠譜，一個靠譜的人來做一個靠譜的項目。

你不難發現這里面存在一個悖論：如果都靠譜，怎么大部分創業都會失敗？

所以，查立先是要求和自己一樣的投資人，“需要有一種心態，賺是運氣，虧了就虧了”；其次，他希望創業者“誠信”，不要忽悠投資人。

記者從查立的話里面推測他的投資邏輯，他并不怕投資失敗，來做這件事就說明輸得起，而且對創業者有好處，“失敗也是一個誠實的失敗，這個可以接受”；唯一不能接受的，就是被欺騙了，那會讓他感覺“投得很不爽”。

從“取勢”的角度來看，查立也認為O2O會是個好方向，而且，在他這里，O2O有了新的內涵，投資也可以線上線下兩廂組合。最近，他先是投資了一個科學家的“納米銅”項目，然后再為這個項目投資了一個懂得互聯網營銷的團隊，兩者結合最終完成整個項目的投資。

創業大賽：多還是少？市場說了算

曾經有一個聲音對目前國內眾多的創業大賽表示懷疑，他們說，要創業但不要創業大賽，擔心創業大賽讓創業者分心了。

不過，在這次西安賽區的活動中，記者采訪到的創業者和評委對此都表示了不同的看法。查立認為，要不要創業大賽，不是主辦方、創業者說了算，也不是局外人說了算，最終要看市場的反應，“市場說了才算。可能有的創業大賽就辦不下去了，但又有新的創業大賽陸續開鑼。市場會淘汰一些質量不高的比賽，也會擴大一些層次高的比賽的影響力。”

楊偉慶則認為，伴隨著創業而來的創業大賽，并非是互聯網時代或者說互聯網本身的產物。他注意到有很多創業項目都是非互聯網的。當然，隨著移動互聯網熱潮的逐漸高漲，“國內各類創業大賽已經成為一道靚麗的風景線”。

楊偉慶還說，“大賽對創業者也有好處，主要是人脈與資源。見面是建立關系的最好方式，與其它參賽者的關系，與評委老師的關系都是初創者需要的。創業者也能通過大賽獲取資源、獎金及營銷平臺。”

至于參不參加創業大賽，或許和創業者的創業項目進展程度有關。一些已經比較成熟的創業項目可能就不需要創業大賽，但對剛剛創業的年輕人來說，參加一些這樣的活動還是可以受益良多的。

但也不盡然。比如，參加西北賽區比賽并最終獲得季軍的項目創始人陳東就表示，他參加這次比賽的重要原因，就是因為項目已經成熟了，而且缺乏后續資金，希望借此次大賽獲得投資人青睞。

或許，我們不應該簡單地將批判的矛頭對準創業大賽，而是應該辯證地來看待這個問題并提醒創業者：專注你的創業本身，你需要就參加；而對創業大賽的主辦方，則是盡量幫助創業者，而不是“擾民”。

毫無疑問，創業者還是需要創業比賽的，尤其是能幫助他們成長獲利甚至走向國際舞臺的創業賽事。這正是宋煒、楊偉慶創辦“創業世界杯”的初衷。根據宋煒的說法，創業者有人指導的話，項目的成功率大概可以提高一倍。